Una collana dedicata alla corretta integrazione dell'AI nei processi decisionali, organizzativi e strutturali delle moderne aziende.
Scopri come smettere di usare prompt generici e addestrare l'intelligenza artificiale al criterio della tua impresa.
Come gestire le frizioni aziendali, gli alibi e l'integrazione del personale con l'AI.
Se guidi un’azienda, o guidi un pezzo importante di un’azienda, questo libro promette una cosa sola: farti capire perché, nonostante tutta l’intelligenza artificiale che gira oggi, sei ancora tu il punto da cui deve passare ogni decisione che conta — e cosa serve, concretamente, perché smetta di essere così.
La scoperta da cui nasce tutto è semplice: ogni assistente che usi oggi è addestrato sulla media di tutto ciò che è stato scritto nel mondo. Per questo risponde bene a una domanda generica e non sa nulla della tua azienda. Quello che il libro insegna è come si esce da questa trappola — non comprando un modello più potente, ma costruendo qualcosa che contenga il tuo modo specifico di decidere, osservato e accumulato nel tempo.
Il percorso attraversa cinque strati di profondità — dal prompt generico fino ai criteri osservati per mesi — e poi quattro sistemi, come quelli di un corpo. Lungo il percorso compaiono tre strumenti nati per rispondere, uno alla volta, a ciascuno di questi problemi: EXO-CO per la struttura, IdemMind per il criterio, VERIFAIACT per il controllo — presentati sempre a partire dal problema che li ha resi necessari, mai come l’unica risposta possibile.
L'Intelligenza Artificiale non è un software, è un nuovo livello infrastrutturale. Questo secondo volume affronta il problema più critico che emerge subito dopo aver introdotto la tecnologia in azienda: la reazione delle persone e la necessaria riorganizzazione gerarchica.
Dalla "sindrome dell'insostituibilità" al "sabotaggio bianco" (dipendenti che bloccano i flussi temendo per il proprio ruolo, o che delegano le decisioni alla cieca per pigrizia), il libro scoperchia e analizza i veri freni umani all'innovazione.
Scoprirai come strutturare un organigramma a due velocità, come trasformare il middle-management e come addestrare il nuovo ruolo chiave dell'Orchestratore. L'obiettivo? Creare un'azienda nativamente ibrida, dove personale umano e agenti artificiali collaborano senza conflitti e senza alibi, moltiplicando i margini e mantenendo intatta la cultura aziendale.
Decide no, motiva il no in tre righe, propone una data alternativa. Chi era su quell’aereo atterra, riapre il telefono, e non trova niente da disfare.
Il Prologo e i primi tre capitoli sono gratuiti, senza bisogno di lasciare un’email.